Красивое словосочетание. Немного пугающее при первом приближении, но познакомившись ближе, не понимаешь как можно без этого жить компании. 

Для чего нужен этот документ? Что произойдет, когда он появится в вашей компании? 

Таким образом наличие плана даст вам возможность управлять маркетингом вашего проекта, а не он вами. 

Есть очень много материалов в сети по определению и наполнению этого документа, исходя из практики я остановился на такой структуре этого документа:

• Результаты стратегической сессии
• Ключевая идея
• Медиапланирование и бюджетирование

В своей практике я сталкивался с компаниями, где департамент маркетинга (как бы он не назывался) состоял из более чем 15 сотрудников, были и такие, где подобного департамента в принципе не было, а функции «продвиженца» возлагались на офис-менеджра, бухгалтера, заместителя либо на любую активную персону, которая не могла устоять перед шефовским «Надо!».

У меня на данную минуту спокойное отоншения к подобному «бардаку», поскольку компания может находиться на разных жизненных циклах своей деятельности, все зависит от целей и задач, которые ставит собственник/руководитель перед нами.

Другой вопрос, что я не приемлю вариант, когда «маркетинг нашей компании не нужен». Я глубоко убежден, что если вы не управляете образом своей компании/продукта вовне, то внешняя среда сама составит свое представление о ней. Тогда здесь либо пан, либо пропал, зависит от многих факторов, в том числе макроэкономических.

И так часто бывает, что я работу с компаний начинаю не с коммуникационной стратегии, а с ее частей. И это возможно. Так как в большинстве случае все равно приходим к ней же. Работу с составляющими коммуникационной стратегии я называю аутсорсингом марккетинговой функции. Продуктов здесь много, но чаще всего это:

• Разработка лого, фирменный стиль
• Видео-, аудиопроизводство
• Дизайн
• Event-marketing
• Абонентское обслуживание